Pragmatische Schritte statt radikaler Veränderungen
Wo beginnen und vor allem: wie und wann? Für Maschinenbauer, die handeln und sich einen Vorsprung in neuen Märkten sichern wollen, haben wir das Startpaket geschnürt. Wir geben Ihnen praktische Einblicke in die digitale Transformation der AERZEN-Gruppe. Darauf aufbauend identifizieren wir mit Ihnen und Ihrem Team vielversprechende Handlungsfelder. Wir schärfen das Verständnis, welche Kompetenzen und Methoden für die Umsetzung notwendig sind und planen gemeinsam die nächsten Schritte. Ihre Vorteile:
- Erkennen, wo Potentiale, Synergien und Chancen liegen
- Verstehen, welche Kompetenzen und Methoden dafür nötig sind
Kickoff-Workshop als Ausgangspunkt Ihrer digitalen Reise
Sie haben bereits erste Ideen, suchen aber einen konkreten Startpunkt, sind beispielsweise unsicher, was sie dafür benötigen und wie teuer das wird? Wir holen sie und ihr Team da ab, wo sie stehen und erarbeiten partnerschaftlich die Grundlagen für ein Projekt zur Entwicklung datenbasierter Services.
Inhalt:
- Einblick in die digitale Transformation der AERZEN-Gruppe und Diskussion des kritischen Pfad
- Auseinandersetzung mit digitalen Handlungsfeldern und Optimierungspotentialen
- Neutral moderierte Auseinandersetzung mit den Zielen und Erwartungen
- Herausarbeitung von Potentialen und Identifizierung konkreter Ansätze
- Überführung der Ergebnisse in Handlungsempfehlungen mit Blick auf notwendige Kapazitäten & Kompetenzen
Vorgehen:
- Durchführung eines halbtägigen Workshops remote oder in Präsenz
- Involvierung der relevanten relevanten Fachbereiche
- Workshopleitung durch 1x Berater und 1x Mitglied der Geschäftsleitung
Workshop Einführung in die Geschäftsmodell-Entwicklung
Sie haben einen konkreten Startpunkt gefunden und wollen nun sicherstellen, diese Idee auch in ein wertstiftendes Geschäftsmodell zu überführen? Wir vermitteln ihrem Team die methodischen Grundlagen für die Entwicklung und Erprobung eines Geschäftsmodells.
Inhalt:
- Einführung in die Grundlagen der Geschäftsmodellentwicklung und Erprobung
- Wissensvermittlung zu Vorgehensmodellen von der strategischen Analyse bis zum praktisch erprobten Geschäftsmodell
- Vermittlung von Grundlagen zu etablierten Modellen der Geschäftsmodellentwicklung und zur praktischen Anwendung
- Methodische Unterstützung bei der Identifizierung erster, konkreter Ansätze
Vorgehen:
- Durchführung eines halbtägigen Workshops remote oder in Präsenz
- Workshopleitung durch einen Berater und ein Mitglied der Geschäftsleitung
- Involvierung der relevanten Fachbereiche wie Vertrieb, Service, Produktmanagement, Entwicklung und IT